強化運營 精細管理 提高效益 丨公司召開2024年經營財務工作會議
強化運營精細管理提高效益
丨公司召開2024年經營財務工作會議
2024年3月1日下午，公司召開2024年經營財務工作會議，公司領導、機關部長、分公司經理、黨支部書記、經營經理、技術經理、機關人員共102人參加了會議。公司董事長、黨委書記、總經理楊維鵬發表了重要講話，副總經理、總經濟師周立國和副總經理、總會計師孟慶明分別作了經營和財務工作報告，監事會主席王威宣讀了《表彰決定》。會議由副總經理汪偉主持。
楊維鵬指出，市場開發是生存之本。應深刻吸取由于低級錯誤導致廢標的經驗，精細、認真做好投標工作，提升標書質量。認真落實“用市場?，F場”的理念，分公司維護市場能力有限，服務意識不高，外部市場在變化，競爭越來越激烈，要用精品意識、標準化現場、精細化管理和誠信結算回報業主，多交朋友、交實朋友、交好朋友，不斷開發市場。
楊維鵬強調，要依法合規，防范風險。要追求有效益的發展，向管理要效益。要抓好開源和節流。“開源”即優化設計，技經融合，優化施工工藝，強化生產協調組織，做好簽證、結算?！肮澚鳌奔辞趦€節約、過緊日子，開銷有節制，努力降低管理費用，減少冗員，建立精干、高效的經營隊伍。
楊維鵬要求，要積極推動業財融合，更好發揮財務共享中心作用。財務人員要走出去，進一步學習，提高數字化水平，繼續推進業財融合。企管系統人員要統籌謀劃，發揮數字化、智能化發展、應用的牽頭作用。要學習財務共享中心，在保障現金流中發揮的作用。堅持財務人員輪崗制。
楊維鵬表示，經營系統要做好“大商務管理”的準備和策劃工作?！按笊虅展芾怼笔钦型稑?、成本、項目全過程管理，時機成熟就推動，目的是提高企業創效能力和員工收入。
公司副總經理、總經濟師周立國在2024年經營系統工作報告中總結回顧了2023年經營工作成果及存在的問題，同時從九個方面部署了2024年經營工作任務：抓住市場機遇，鞏固市場開發“護城河”；把握市場定位，延續重點工程“新火種”；加強投標工作，提升投標文件“精撰力”；規范合同管理，實現風險防范“精細化”；提高結算質量，打造提質增效“精進版”；貫徹依法分包，落實分包模式“精定位”；嚴控成本管理，確保分包結算“精準性”；做好上下配合，實現審計工作“精銜接”；強化業務素質，打造經營系統“精團隊”。確定了工作任務和應對措施。
公司副總經理、總會計師孟慶明在2024年財務系統工作報告中總結回顧了2023年財務工作成果及存在的問題，同時從四個方面部署2024年財務工作任務：持續推動財務管理四個變革、強化五項職能；強化成本管控，堅持“四清晰一分明”的原則，做好合同履約成本核算；構建標準化財務核算體系，拓寬共享模式；實現經營類風險防范“精細化”；明確了工作任務和應對措施。
公司監事會主席王威宣讀了《關于表彰2023年度經營財務先進集體和先進個人的決定》。
第三分公司經營經理郝煒、第六分公司經理許廣超、第九分公司經理潘永吉、經營商務部部長于博分別作了表態發言。
春華秋實又一載，砥礪奮進續新篇。公司副總經理汪偉就貫徹落實楊維鵬董事長講話和本次會議精神提出要求，并號召經營財務系統全體員工勠力同心、精誠團結，為全面完成公司2024年經營財務工作目標而努力工作。
